新聞の記事に「決めること」についての認知科学の話が載っていた。
人間は、まず決定する。
そして、何故それを決定したのかという理屈を後でつけていく。
その決定に関しては第0感とでもいうべき、
脳の認知科学のメカニズムが働いているのだと書かれてあった。
なるほどなあと思った。

自分でもまず決めてから考えるということをやることがある。
ネットで決断に関しての認知科学の本が
何か出ていないかと調べて見た。
そのときに偶然に見つけたのが本書だった。
新聞で語られていた人間が通常行う意思決定スタイルとは全く違う、
科学的なシステムに基づいた意思決定の方法を決めるやり方について
書かれた本があるということ自体に興味を持ってＡＭＡＺＯＮで購入した。
本書の英語タイトルは、

”Why great leaders don’t take yes for an answer
– management for conflict and consensus”とある。

ここに本書で書かれている意志決定のプロセスの本質が記されている。
また、表紙の下に、意思決定のプロセスとして4つの要素が書かれている。
４Ｃと本書では語る。

コンポジション（メンバー構成）、
コンテキスト（背景の設定）、
コミュニケーション、
コントロール

の４つである。
この構成要素をきちんと選び出し、
選定メンバーに分け隔てなく、隠し事なく意思決定のプロセスを
順を追って進めていく。
その際にリーダーの主導によって、対立意見や少数意見を掬い上げ、
それらの意見も俎上に乗せ、議論をする。
リーダーは自制心をもって、メンバーたちの意見を聞く事が、
まちがいのない意思決定を行う方法であると説いている。

ここで「自制心」という言葉が良くわからないのだが、
本書では「自制心というのは、恐れを感じずに
他人の意見を受け容れる能力だ」と書かれている。

そこで感じたのは、その場合、
自分の意見というものはどこから生まれて来るのか？とも思った。
それは必要ないのかもしれない。
自己の発意からくる意思決定というのは、
何かを作り始めるためのエネルギーである
「情熱」なくしては出来ないのかもしれないが、
ここで語られているのはトップリーダーが
マネージメントしていくためにいかに適切な決定を
下していくための方法だと考えると納得がいった。

その意思決定には大きなリスクが伴う。
ケネディ大統領時代の二つのエピソードが秀逸であった。
ひとつは「ビッグス湾事件」（1961年4月）
このときにケネディは決定のプロセスを用意しないままことにあたった。
結果、少数意見や反対意見を掬うことなく
ケネディは亡命兵士たちを敵国（キューバ）に送り込むことになった。
そして、作戦は失敗し、1400人近くの亡命兵士たちは命を失った。
ケネディはこの意思決定に対して反省した。
そして意思決定のプロセスを作ることにしたのである。
1962年のキューバ危機の際にそれが生かされた。
ケネディの米国の最大の危機を乗り越える事が出来た。

それでも苦渋の選択をしなければならないことはたくさんあるだろう。
しかし、その苦渋の選択は間違った選択ではないだろうということは、
この意思決定のプロセスを乗り越えてきたということから
納得できるものになるということである。
その具体的な方法が本書では微に入り細にいり語られる。

偉大なリーダーの「決断の本質」とは、
その決断の「内容」ではない。
はじめから自分の考えを押しとおすのではなく、
同僚や専門家から多様な意見を引き出すための「プロセス」を準備し、
さまざまな技術・手法を用いながら、
最後の決断に至るまでの過程を正しく運営することなのだ。

と、前書きに本書で語られる「全て」が書かれていたのだった。
これを書くまで気づかなかった僕は、意思決定者として不適格かも？
「自制心」などのカケラもない。