話題の二人の対談本。
汐留の書店で売り上げ一位、という売り文句につられて購入。
対談本なのでわかりやすい。
しかしながら、二人が他のところで言い続けていることが
あらためて掲載されているというだけに過ぎない面もある。
初めて二人の考え方に接するには最短、最適？
　対談なので二人の価値観や考え方が違うときに
面白い言葉が現れてくることがある。

　梅田は、インターネットの構造を最大限に利用して、
最大効率をもって人に会い会議に臨む。
まず、会ってから事情を説明して、それらの問題点を洗い出し
、整理し、解決法を考え、最適な解を見つけていくとなると
ものすごい時間がかかるのは自明である。
事前に問題点をネット上で共有し、その解決法を考えておき、
一同に会して、個々人の解決法を持ち寄り検証していくことのメリットは、
計り知れないと思う。
そうすることによって会議に参加する人たちの時間は、短縮できる。
そこから生まれた自由な時間で
様々な挑戦が出来たり、芸術に触れるというような時間をつくることが出来るのでは？
日本は、労働効率が先進国の中で最低ランクに位置するくらい
悪い国だという結果が新聞に出ていた。
打合せの場で全ての情報を共有しはじめ、
合議制に近いところで決めていくとすれば、
多大な時間がかかってしまうのは仕方がないことだろう。
　梅田は子供たちの前でこのように語る。
「未来と言うのは君たちが創造するものなんだよ。」
まったく新しい世界を君たちは創造していける。
梅田の楽天的なものの捉え方が僕たちを元気にする。
リーダーというものはそういう中から生まれてくるのかも知れない。
楽天的であることは一つの意志である。とさへ語る。

茂木は、多様なものの葛藤の中から
新しいもの価値のあるものが生まれる素地が作られると何度となく語っている。
彼特有の言葉で言うと、偶有性をどう受け入れるかということ。
「成長する能力のある人というのは、自分にとって痛いこと、
つらいことをきちんと受け入れて、それを乗り越えていける人だと思うんです。」と。
　また茂木は「可能無限」という言葉も使用する。
学びうることが無限に拡がったから、選択することこそを教えなければならない。
サーチ＆チョイスの場面でどのような志向性を持つことが
大切になるのかということを言い続ける。
選択肢が「可能無限」であるからなのだが。
その志向性をどのように持つのかということは
以下の言葉から見えてくるだろうか？

プロフェッショナルの定義というのは、
自分のやっていることに快感を感じる人。
しかも生物学的に単純な快感じゃつまらない。
そうではなくて、仕事や勉強とかをいくらやっても飽きない人。
と。この状態にいることからきちんとした志向性を
持つことが出来るのではないだろうか？

ちなみに、「可能無限」というのは、まず最初の０があり、
次が１で、その次が２で、その次が３で、
これはどこまでいっても終わらないということ、だそうです。